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物流仓储之八部曲

来源:未知日期:2019-06-13 浏览:
我相信很多人不太熟悉物流和仓储的八个部分,以及材料和供应商。今天,小型航空运输系列将帮助您解答物流仓储的详细问题。如果您有所帮助,请您更加关注我们的航空运输。

随着制造环境的变化,产品周期越来越短,各种生产方法对库存限制的要求也越来越高。因此,有必要建立和实施供应链管理系统,并为供应商提供计算机化和信息化。制造商和客户紧密结合,共享库存风险。     

仓库管理可以概括为八部分的密钥管理模式:     

第一首歌:追逐。仓储管理应该能够将信息追溯到物流和运输以及供应商的生产和装运状态,以便供应商的生产分配可以与实际的运输情况相关联。同时,仓储管理必须与物流提供商进行ETD/ETA连接可追溯性:ETD(EstimatedtoDparture) - 离开供应商工厂的终端数量是多少?离开供应商外包仓库的码头数量是多少?第三方物流和第四方物流车离开出发地多少钱? ETA(EstimatedtoAr-rival) -  第三方物流和第四方物流车到达目的地的金额是多少?到达公司工厂的终端数量是多少?它到公司的生产线多少钱? VMIMin/Max库存系统的补货状态。    

第二首歌:接收。仓库应使用条形码或更先进的RFID扫描来确认收货时的进料状态。关键点包括:当供应商交付货物时,交货信息不购买VPO号,仓库应及时找到相关部门查明原因并确认此时是否应补货;如果有多个箱子在库存时未达到最小包装数量,应将其拆开包装并仔细计数,并在收到前确认为正确;确认收货扫描后,如系统如果您不接受,则应及时找到相关部门查明原因并确认是否包含货物。     

第三首歌:检查。仓库应具备货物的检验能力。对于A类材料(只有少数供应商可以选择有限竞争市场和独家供应市场的垄断来源,A类材料),特殊控制,严格数量,独立仓库,24小时安全监控;建立包装材料消耗品豁免制度,要求供应商无条件及时地补充和更换有缺陷的线材边缘材料;分析材料存储时间限制并设置处理不良材料的时间限制。     

第四首歌:楚。进入仓库的物料不能接地或至少 (存放在托盘上,可以随时移动),每种物料只能有一个箱子或箱子的数量都集中在一个托盘上,临时存放时间限制自动警告,尝试实现Bin-Location控制,做NoPickList(工单准备命令),不能移动。    

第五首歌:采摘。拣配是根据工单消耗的顺序完成的。根据光数指示,它可以优于 (也称为PicktoLight)。最好在选择物料时自动扫描到借记操作,并及时更改库存信息以通知中央调度。补货。    

第六首歌:头发。根据工单,准备订单,工单,准备订单和拣货清单,仓库发货应该是三合一的,这样就可以一目了然地查看现场工单,自动扫描系统与信息传输操作一起使用。     

第七首歌:磁盘。游戏的完成始终遵循松散板,松散盒子和分散数量的原则。例如,1种材料的总数为103,即10个盒子(每盒10个)加3个零。计算库存点数的方法应写为10箱×10 + 3=103.对于要分类的物料,要确定各种物料的库存时间,定期库存可分为每日,每周,每月;使用MoveList(库存移动单一)库存的每日库存;每月中午1点结账在12:00完成目标是设定。     

第八首歌:撤退。整个包装返回到处理原则,处理时间限制和处理次数应在每个星期五的3点完成或退休,ForceParts(自动更换生产线侧仓库)系统取代RMA 确认:ReturnMaterialAuthoriz- tion),与VMIHub返回暂存区域共享的原则,要求供应商提供免费的盒子供应。

以上是关于2019年6月13日17:21:49小班航空运输中每个人组织的物流和仓储八个部分的知识。更多关于材料,供应商和空运物流的知识。请关注航空运输官方网站:www.hangkongkongyun.com
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