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第三方物流如何提高效益

来源:未知日期:2019-06-13 浏览:
我相信很多人对如何提高第三方物流的效率和物流并不是很熟悉。今天,小型航空运输将帮助您回答第三方物流如何提高效率的问题。如果您有所帮助,请更加关注我们的航空运输。

第三方物流是物流服务供应商和物流供应一体化过程中除收购方以外的第三方(也称中间人)提供的服务。中介以合同的形式在一定时间内为企业提供服务。全部或部分物流服务。随着中国加入世界贸易组织和全球经济竞争日趋激烈,企业必须放弃过去“ 完整,完整”的广泛物流管理,着力发展核心业务,提高竞争力。       

第三方物流效率的衡量标准      

根据企业的不同视角,衡量物流效率的指标可分为:经济指标,技术指标和社会指标。 (1) 经济指标。该指标既包括成本又包括效益,可以充分反映企业实施的第三方物流的经济性。 (2) 技术指标。它主要衡量第三方物流实施后各项指标的绩效程度:快速性,即物流过程的快速程度;方便,是指在实施第三方物流后使用物流手段的便利;直接性,货物从起点出发,无需中转直接达到目的地特征,它包括单一物流直接单程和多种物流方式的直接运输;安全性,是指物流过程中无事故的特点,正常的目的地舒适度,特别是公司在接受物流服务过程中经历的舒适度,主要取决于物流方式,车辆设备,运行时间和服务水平;灵活性,指车辆在物流线上的不依赖程度以及采取一些临时应急措施的程度。 (3) 社会指标,主要从宏观角度衡量第三方物流对整个社会的影响:社会保护程度,是指社会资源配置的整体程度;社会综合发展,是指第三方物流社会整体发展的产生和发展程度;提高物流的整体服务质量,是指第三方物流的产生和发展到整个物流行业的服务水平。      

提高第三方物流效率的方法     

1,0171774考虑到公司自身业务和资源社会的优势。首先,考虑到中国目前的经济状况和市场环境,对于即将进入物流领域的大多数中国企业来说,使用资源比投资新建筑更有意义。核心竞争力是指企业在研发,设计,制造,营销,服务两个方面满足客户价值需求的独特能力,明显优于不易被竞争对手模仿的企业。企业应将资金,人才,资源等优势集中在企业核心竞争力上,利用外包等手段将其他下属企业转移到具有核心竞争力的企业。形成强大而有力的方式,实现双赢目标。     

2. 整合社会资源。社会企业僵化的物流系统模型运营成本高,还需要将自身的储运资源整合到全社会,增加这部分业务的收入,降低开支。      

3, 大力加强人员培训和引进。在培养和引进人才时,要注重加强对继续教育和经营能力的培养,培养行业真正需要的人才。     

4, 完善信息技术的使用,实现整合,信息管理。协调企业物流,资金流和信息流,并使用组件技术将采购,销售,客户服务和财务与物流紧密结合。实现财务和业务的一体化运作,有效保证资金,物资和信息的有效,有序流动和互动。     

总而言之,通过利用现有资源开发第三方物流,投资小,启动快,在实践中具有很强的操作性,非常适合中国的国情。从发达国家第三方物流的发展经验来看,大多数第三方物流企业都是从传统的“一流物流”企业发展起来的,并逐步进入物流企业逐步发展。

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