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物流成本管理法

来源:未知日期:2019-06-13 浏览:
我相信很多人对物流成本管理方法以及物流和企业问题都不是很熟悉。今天,小型航空运输系列将帮助您解答物流成本管理法的详细问题。如果您在这里,请多关注我们。航空运输。

1.物流标准化的物流管理

物流标准化以物流作为一个大系统为基础,制定了系统内部设施,机械设备和专用工具各子系统的技术标准。制定包装,装卸,运输等各个子领域的工作标准,并以系统为出发点,研究各子系统和子领域的技术标准和工作标准的兼容性,统一整个物流系统的标准。物流标准化使得货物在运输过程中的基本设备统一,如现有的托盘标准和各种运输设备,装卸设备标准可以有效连接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也是在一定程度上,它提高了货物运输,储存和处理的机械化和自动化水平,有利于物流配送系统的运行效率,从而降低了物流成本。

2.通过实施供应链管理和改善客户物流服务管理来降低成本

供应链管理的实施不仅要求企业的物流系统的效率,还要求企业与其他企业,客户和运输经营者之间的关系,以实现整个供应链活动的效率。因此,在追求成本效益的同时,不仅要加强对企业的物流部门或生产部门的控制,还要加强采购部门等职能部门的成本控制。改善对客户的物流服务可以保证企业的利益,也是企业降低物流成本的有效途径之一。

3.通过构建现代信息系统降低物流成本

要实现企业与其他贸易公司之间的有效交易关系,必须依靠现代信息系统的建设,特别是利用高科技互联网来完成物流全过程的协调,控制和管理。最终网络为最终客户提供所有中间流程服务。一方面,正确,迅速地进行各种物流业务或业务流程;另一方面,可以建立战略物流管理系统。通过现代物流信息技术,可以在网络上传输企业的意图,数量和价格等信息,使生产和销售过程中的企业或部门能够分享公司带来的好处,完全响应可能发生的各种需求。为了调整不同企业之间的业务行为和计划,企业之间的协调与合作可以在短时间内快速完成,从而可以控制整个物流成本的可能性。同时,物流管理信息系统的快速发展使得在其他业务中混合的物流活动的成本能够准确地计算,而不会将成本转嫁给其他公司或部门。

4.从整个流通过程的角度加强物流成本管理

对于公司来说,控制物流成本不仅仅是公司的事情,也就是追求企业的物流效率,而应该考虑从产品制造到最终用户整个流通过程的物流成本效率,即物流设施。投资或扩张取决于整个分销渠道的发展和要求。例如,一些制造商直接面临批发商。因此,许多物流中心都与批发商物流中心一致,从事大规模的商品交付。然而,随着零售业中便利店和折扣店的快速发展,客户制造商必须适应零售业的新形式,并直接针对零售店开展物流活动。因此,在这种情况下,可能会产生原始投资,同时需要建立一种满足现代物流发展要求的新型物流中心或自动化设备。显然,虽然这些投资从企业的角度提高了物流成本,但从整个流通过程的角度来看,它们大大提高了物流绩效。

5。通过有效分配降低成本

对于用户的订购要求,尽量做出短期,正确的采购系统是企业物流发展的客观要求,但随着配送成本的降低,尤其是制定多频率,小单位配送要求,要求企业采用高效配送,必须注重配置计划管理,提高装载率和车辆运行管理。

6。通过降低回报降低物流成本

回报成本也是企业物流成本的重要组成部分,后者往往占很大比例,因为回报会产生一系列物流成本,退货的经济成本损坏或缓慢移动,以及处理退回货物所需的人员和各种交易费用,特别是在退货的情况下,通常货物提供者承担退货所产生的各种费用,而退货方不承担损失的责任。货物很容易随便退货,而且由于大多数此类货物很小,分销成本往往会增加。不仅如此,由于这些商品的小尺寸和分散,仓储和票据处理业务也很复杂。因此,降低退货成本是物流成本控制活动中需要特别注意的问题。以上是关于2019年6月13日17:39:08航空运输小编编制的物流成本管理方法的知识。更多关于物流,公司和空运物流的知识。请关注航空运输官方网站:www.hangkongkongyun.com

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